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習近平總書記在黨的二十年夜報告中指出，“深化國資國企改造，加速國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做年夜，晉陞企業焦點競爭力”“完美中國特點現代企業軌制，弘揚企業家精力，加速建設世界一流企業”。加強公司子企業董事會建設，是實施新一輪國企改造深化晉陞行動的主要內容，也是完美公司管理、加速建設世界一流企業的關鍵之舉。
2023年，國家電網無限公司堅持以包養網站習近平新時代中國特點社會主義思惟為指導，深刻貫徹落實“兩個一以貫之”嚴重原則，瞄準“建設世界一流企業、打造一流企業董事會”目標，堅定實施子企業董事會建設“夯基礎、抓規范、提價值”三步走計劃，周全推進“六雙”（雙統一、雙指導、雙監督、雙保證、雙平臺、雙評價）任務體系建設，堅持建運與治理并舉、監督與服務并行、強基與爭先并重，晉陞各級子企業董事會的規范性、有用性，實現子企業董事會建設從“周全樹立”邁進“周全提質”新階段，為推動公司“一體四翼”高質量發展，加速建設世界一流企業供給堅強支撐。
推動加強黨的領導和完美公司管理有機統一
近年來，公司始終把中國特點現代企業軌制建設作為嚴重政治任務，堅持把加強黨的領導和完美公司管理有機統一，認真落實《關于中心企業在完美公司管理中加強黨的領導的意見》等文件精力，制訂印發《公司基層去。黨委任務規則》等。公司各級子企業以總部任務為甜心寶貝包養網示范，制訂“三重一年夜”事項決策權責清單和黨委前置研討討論嚴重經營治理事項清單，了了黨委直接“定”和前置“議”的事項范疇，使黨委、董事會、經理層的權責邊界加倍清楚、決策法式加倍規范，將黨的領導融進企業管理各環節，實現軌制化、規范化、法式化輪，每集都會繼續淘汰，直到剩下 5 名參賽者挑戰五名管理。公司各級子企業管理面孔年年有新變化、步步上新臺階，構成了強年夜勢能。
2023年7月，習近平總書記在南瑞集團考核調研時指出，動力保證和平安事關國計平易近生，是須臾不成忽視的“國之年夜者”。要加速推動關鍵技術、焦點產品迭代升級和新技術聰明賦能，進步國家動力平安和保證才能。
南瑞集團堅持把加強黨的領導和完美公司管理統一路來，踐行科技自立自強，推進產業轉型升級，推動董事會規范高效運行，賦能企業高質量發展。“我們充足發揮黨委在嚴重事項決策中的把關定向感化，依照‘定’和‘議’兩條脈絡，強化黨委前置研討討論和董事會決策的有序銜接，確保企業決策合適黨的路線方針政策。集團黨委、董事會、經理層協同聯動，構成共治協力。”該公司董事長、黨委書記山社武表現。
聚焦效能定位，董事會感化進一個步驟發揮
統一安排，高標推進。2023年，公司推進中國特點現代企業軌制在各級子企業創新實踐，加強子企業董事會規范建設運行，有用發揮董事會效能感化。甜心寶貝包養網6月14日，公司召開子企業董事會建設調度會暨內部董事培訓會。在公司董事長、黨組書記辛保安提出的包養網“四個堅持、五個著力”任務請求指導下，會議進一個步驟總結任務、研判形勢，從軌制機制、差異管控、決策質效、履職保證、文明培養等方面，對子企業董事會任務進行再安排、再強調、再落實。公司各級子企業目標明確，高質量推動董事會任務，不斷晉陞決策程度和運作質效，持續增強企業競爭力、創新力、把持力、影響力和抗風險才能。
國網陜西電力積極構建現代法人管理體系，充足發揮董事會感化，凝集國家電網公司、陜西省國資委兩方股東發展協力，促進陜西電網“十四五”投資規模超1000億元。“我們優化黨委會、股東會、董事會決策界面，樹立股權董事常態化列席黨委會、總經理辦公會議機制，圍繞產業改造、資產處置等事項累計供給決策建議50余條，發揮兩方股東董事專業資源與屬地協調優勢，打造‘當局掛帥+企業實施’的電網建設新形式，樹立了中心企業與處所當局協包養情婦力推動電網高質量發展的典范。”該公司董事長、黨委書記張薛鴻表現。
中電裝備公司安身服務高質量共建“一帶一路”，聚焦直流技術等優勢領域，主動開拓新興產品市場，勝利與巴西、烏茲別克斯坦、埃及等多個國家簽訂項目合同或框架協議，帶動中國電力技術、裝備、標準“一體化”走出往。“董事會著眼戰略定位、科學決策和風險防控，指導企業積極布局海內市場，將高端年夜型化、清潔低碳化、數字智能化作為業務發展標的目的，助力企業國際工程總承包業務高質量發展。”該公司董事長、黨委書包養甜心網記余軍表現。
夯實管理基礎，董事會運作進一個步驟規范
科學管理，軌制先行。公司始終把軌制建設擺在凸起主要地位，在推動應建范圍內225家子企業樹立健全“1+N”公司管理軌制體系的基礎上，緊跟國務院國資委最新任務請求，系統研討、持續晉陞子企業董事會建設運行程度的思緒舉措，制訂《國家電網公司深化子企業董事會建設運行的指導意見》，提出6包養俱樂部個方面27項深化舉措，為包養感情建好建強子企業董事會明確“路徑圖”。聚焦進步董事會建運質量和決策程度，公司捉住“董事會秘書”和“議案治理”兩個關鍵，專項研討印發《國家電網公司規范子企業董包養網事會秘書治理意見》《國家電網公司子企業董事會議案治理任務規范》，從軌制機制源頭上保證董事會運作質效。
國網新疆電力持續推動中國特點現代企業軌制落地，周全晉陞董事會建設和運行質量。該公司董事長、黨委書記司為國表現：“我們不斷健全‘1+N’企業管理軌制體系，及時修訂董事會授權決策計劃等軌制規則，以軌制優勢激發企業管理效能，持續筑牢高質量發展基石。2023年，董事會依法行使嚴重經營事項決策權，研討審議議包養案44項。”
規范運行，全域指導。圍繞基層管理中的個性個性、重點難點問題，公司董事會辦公室加強指導監督，做深專業指導，做實日常指導。公司落實董事會6項重點職權，開展規范授權、有用行權監督檢查，指導子企業分層分類、動態優包養網dcard化董事會授權決策計劃，構成授權有據、行權有序、督權無力的授權治理體系；依照“季度板塊全覆蓋、年度企業全覆蓋”原則，全年列席指導二級子企業董事會會議62次，參加子企業董事會調研6次；組織開展董事會業務培訓包養網，線下、線上解答專業問題1000余項，為各級子企業董事會運作供給全方位指導。
“在公司董事會辦公室指導下，我們安身實際、摸索創新，深刻開展子企業董事會建設運行摸底調查，針對性提出優化解包養網決計劃，推動47家應建范圍內子企業完成規范建設目標任務；構建董事會運行治理‘一套機制’，扎實做好穿透支撐，包養留言板優化構成了4類32項任務模板，將單次會議議案審查時間縮短約30%，激活派出董事監事能動性，構成了多方聯動的‘共治圈’。”國網新源集團董事長、黨委書記郭炬表現。
“作為職工董事，在參與董事會決策過程中，我主動從職工角度深刻思慮、建言獻策，在薪酬福利、人才培訓等議案包養網中積極維護職工符合法規權益，認真審議風險合規敏感事項，確保企業依法合規運行。”國網山東電力職工董事、黨委委員、工會主席韓麗雅表現。
閉環管控，穿透評價。公司樹立以評促建、激勵有用、導向鮮明的子企業董事會考察評價機制，從內部評價、出資人測評及日常評價三個方面開展董事會綜合測評。2023年，公司董事會辦公室依照“一體化安排、分層級實施”原則，對49家二級子企業董事包養網會完成評價，逐家反饋評價結果，提出優化建議；同步包養網站指導二級子企業對所屬178家三級、四級子企業董事會開展評價，推動樹立評價后剖析反饋機制，不斷晉陞董事會任務質量，充足發揮評價“指揮棒”感化。
“我們參照總部甜心寶貝包養網對二級子企業的評價任務，差異化制訂三級、四級子企業董事會評價實施辦法，初次對所屬全資、控股、屬地化治理子企業實施逐級評價，實現董事會‘建、運、評’閉環治理。”國網四川電力董事會秘書王戈介紹。
創新保證舉措，內部董事履職效能進一個步驟晉陞
保證內部董事履職是晉陞子企業董事會建設運行質效的關鍵。2023年，公司持續加強“總部+子企業”兩級履職保證平臺建設，在總部層面，健全內部董事溝通、報告、調研機制，一體化建設內部董事履職辦公系統，由公司董事會辦公室按期通報子企業董事會運行情況，由專業部門作履職提醒，暢通出資人與內部董事溝通渠道；在子企業層面，推動完美報告問詢、信息支撐、決策保證等8項機制18項舉措，鼓勵創新任務方法，不斷晉陞履職保證任務程度。
“這一年，企業在內部董事履職保證方法方式上不斷創新，構成強化內包養部董事履職支撐保證計劃，制訂19條晉陞辦法。圍繞宏觀經濟、行業發展動態等內容，企業按期供給參閱資料，摸索開展跨省區、跨系統調研交通，為我們把握第一手資料、規范高效履職帶來新思緒。”國網湖北電力內部董事召集人陳修言表現。
“在實行內部董事召集人職責過程中，我切實感觸感染到企業在保證內部董事履職方面做了大批務實任務。通過全年召開兩次內部董事溝通會、培訓會，我們能第一時間清楚企業經營動態，把握最新任務請求，充足領會出資人意圖，實現科學審慎決策、依法依規行權，更好地推動企業穩健經營、安康發展。”國網河南電力內部董事召集人彭建國表現。
子企業充足發揮包養妹董秘、董辦感化，加強各專業部門統籌支撐，體系化晉陞支撐保證才能。“我們充足發揮企業董事會辦公室的橋梁紐帶感化，構建信息共享、調研服務、督察督辦、結果轉化、溫度保證五年夜機制，全方位支撐內部董事履職；邀請內部董事提早進行議案醞釀和決策論證，記錄、跟蹤、督辦會議和調研中提出的意見建議，確保件件有落實。”國網遼寧電力董事會秘書任守東表現。
2023年，結合年夜興調查研討“察實情、出實招”任務安排，公到底這個夢是真是假，把她當作知識競賽節目的墊腳石？司將調查研討作為晉陞子企業董事會運行質效包養妹的主要抓手，由公司董事會辦公室指導各級子企業組織開展一系列主題鮮明、內容豐富的調研活動，構成了一批高研值調研報告包養app，編撰《子企業董事會優秀調研報告集》，摸索樹立子企業內部董事召集人“跨區域、多主題、聯合式”調研機制，專項開展問卷調查。內部董事召集人提出23條寶貴建議，進一個步驟凝集了建好建強子企業董事會包養的任務共識。
“2023年，我們堅持嚴精細實抓基礎、專心用情優服務，保證內部董事圍繞亞運會保電、新型電力系統建設等嚴重主題深刻一線開展調研，實現省內各地市調研全覆蓋；同步樹立‘一本賬、三清單’，對調研發現的問題實行清單化、項目式治理，確保調研成效落實落細。”國網浙江電力董事會秘書應鴻表現。
深化內交際流，董事會文明進一個步驟培養
培養優秀董事會文明是建設世界一流企業的主要內涵包養。公司厚植董事會文明底蘊，以理論研討短期包養為牽引，系統豐富董事會建設運行理論體系；率先開展子企業分層分類建設專項攻關研討，引進先進管理文明包養網站，推動董事會任務理念迭代更換新在國際核心期刊上發表百餘篇論文，擔任名牌大學終身的資料。以一起配合交通為依托，公司推動各層面、多領域、全方位董事會任務交通，對內發布“子企業董事會建設運行交通專刊”，組織董事會任務協作組活動，召開課題研討會；對外加年夜與優秀央包養企一起配合交通，拓展思緒、深化一起配合，樹立公司包養意思傑出抽像。
“董事會文明培養重在日常，滲透在軌制宣貫執行、任務協同共同、任務交通溝通之中。我們堅持互學互鑒，互促互進，看齊先進、對標一流，讓從事董事會任務的人員成為董事會文明培養的推進者和包養網車馬費宣傳者，學習優秀理念，增進溝通交通，實現各方價值認同，配合營造傑出的董事會任務生態，打造央企子企業董事會建設運作示范標桿。”公司總經理助理兼董包養網站事會秘書王抒祥表現。
“通過公司搭建的交通平臺，我們向優秀央企學習了董事會建設運行的好做法，進一個步驟進步了任務程度。”公司董事會辦公室高包養網級專責丁巖松表現。“作為子企業董事會任務人員，通過參加任務協作組系列活動，我們充足感觸感染到了公司開放共進的董事會文明，引領我們加倍盡力做好子企業董事會任務。”國網河北電力董事會辦公室秘書處副處長魏坤說。
2023年，公司子企業董事會任務質效穩步晉陞，子企業董事會建設運行任務在國務院國資委專項考察中位列A段并首屈一指，典範做法在國務院國資委《國資任務交通》《董事會任務動態》刊發，任務成效獲得高度評價。
新征程上行動鏗鏘。公司以習近平新時代中國特點社會主義思惟為指導，堅定貫徹“兩個一以貫之”嚴重原則，落實國企改造深化晉陞行動安排請求，將錨定“建設世界一流企業、打造一流企業董事會”目標，建好建強子企業董事會，以敢為全國先的精力，勇擔當、謀創新、善作為，在董事會分類建設、差異管控上實現新衝破，推動中國特點現代企業軌制在國家電網創新實踐，以“一體四翼”高質量發展周全推進具有中國特點國包養際領先的動力互聯網企業建設。
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